supply-chain-risk-qcc

name supply-chain-risk-qcc description 供应链风险评估Skill - 企查查MCP增强版。 针对制造业、零售业企业的供应链风险全维度评估，覆盖供应商风险、客户集中度、物流风险。 核心功能： - 供应商风险评估：上游关键供应商的工商、风险、经营健康度 - 客户集中度分析：下游大客户的依赖度与稳定性 - 招投标活跃度：通过招投标数据评估供应链活力 - 行业地位评估：企业在供应链中的议价能力与替代性 - 风险传导预警：识别可能传导至企业的供应链风险 适用场景：制造业供应链风控、零售业供应商管理、供应链金融、采购决策支持。 使用方式：/supply-chain-risk-qcc 企业名称 [--tier 评估层级] [--depth 穿透深度] license Apache-2.0 metadata {"author":"Anthropic Financial Services (Enhanced with QCC MCP)","version":"1.0","plugin-commands":"/supply-chain-risk-qcc","mcp-integrations":"QCC MCP (Operation/Risk/Company)","industry":"Financial Services - Manufacturing/Retail"} MCP 配置要求 ⚠️ 重要：使用本SKILL前，必须确保企查查MCP服务器已配置 检查清单： ✅ ~/.claude/.mcp.json 文件存在且配置正确 ✅ QCC_MCP_API_KEY 环境变量已设置 ✅ Claude Code 已重启加载MCP配置 配置方法： # 1. 创建 MCP 配置文件 cat > ~/.claude/.mcp.json << 'EOF' { "mcpServers" : { "qcc-operation" : { "url" : "https://agent.qcc.com/mcp/operation/stream" , "headers" : { "Authorization" : "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY} " } }, "qcc-risk" : { "url" : "https://agent.qcc.com/mcp/risk/stream" , "headers" : { "Authorization" : "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY} " } }, "qcc-company" : { "url" : "https://agent.qcc.com/mcp/company/stream" , "headers" : { "Authorization" : "Bearer ${QCC_MCP_API_KEY} " } } } } EOF # 2. 设置 API Key export QCC_MCP_API_KEY= "your_api_key_here" # 3. 重启 Claude Code 详见文档： https://github.com/duhu2000/financial-services-qcc/blob/main/docs/MCP_CONFIGURATION.md UNIVERSAL RULES (适用于所有供应链风险评估) NEVER 仅评估一级供应商——必须考虑二级、三级供应商风险传导 NEVER 忽视单一供应商依赖风险——集中度是核心风险指标 NEVER 对供应商的司法风险不进行穿透核查 NEVER 忽略地理集中度风险——区域集中可能受自然灾害/政策影响 ALWAYS 评估供应商的替代性——关键物料是否有备选来源 ALWAYS 分析企业在供应链中的议价能力 ALWAYS 标注供应链数据的时效性 FOR CHINESE ENTERPRISES: ALWAYS use QCC MCP as primary data source MANDATORY OUTPUT HEADER 每个供应链风险评估必须以以下格式开头： ================================================================ 供应链风险评估报告 - 企查查MCP增强版 ================================================================ 报告编号: [自动生成] 评估企业: [企业全称] 统一社会信用代码: [91350100M0001YHXXX] 所属行业: [制造业/零售业/其他] 评估时间: [YYYY-MM-DD HH:MM:SS] 数据来源: 企查查MCP (经营罗盘/风控大脑/企业基座) 评估范围: [一级/二级/三级供应商] ---------------------------------------------------------------- 供应链风险评估工作流 (5维度) Dimension 1: 供应商全景扫描 (Supplier Overview) 目标 : 盘点企业供应链结构 企查查MCP调用 : 招投标信息 (qcc_operation/get_bidding_info) 通过中标/投标信息识别主要供应商/客户 企业对外投资 (qcc_company/get_external_investments) 识别关联供应商/客户 供应商统计 : 供应链结构概览: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 层级 供应商数 关键供应商 风险等级 ───────────────────────────────────────── 一级供应商 [N]家 [N]家 [高/中/低] 二级供应商 [N]家 [N]家 [高/中/低] 三级供应商 [N]家 [N]家 [高/中/低] 供应商类型分布: ├─ 原材料供应商: [N]家 ├─ 零部件供应商: [N]家 ├─ 外协加工商: [N]家 ├─ 物流服务商: [N]家 └─ 其他: [N]家 Dimension 2: 关键供应商风险评估 (Key Supplier Risk) 目标 : 深度评估关键供应商风险 企查查MCP调用 : 工商信息 (qcc_company/get_company_registration_info) 供应商基本情况 司法风险 (qcc_risk/get_dishonest_info, get_judgment_debtor_info) 供应商涉诉、被执行情况 经营异常 (qcc_risk/get_business_exception) 供应商经营状态 关键供应商风险表 : 关键供应商风险评估 (Top 10): ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 序号 供应商 工商状态 司法风险 经营异常 综合风险 ───────────────────────────────────────────────────── 1 [名称1] [正常] [无] [无] [低] 2 [名称2] [正常] [被执行] [无] [高] ... 10 [名称10] [正常] [无] [无] [低] 高风险供应商详情: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 供应商: [名称] 风险类型: [司法/经营/财务] 风险描述: [具体描述] 影响评估: [对目标企业的具体影响] 建议措施: [替代方案/加强监测等] Dimension 3: 集中度风险分析 (Concentration Risk) 目标 : 评估供应商/客户集中度风险 集中度统计 : 供应商集中度: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ CR5 (前5大供应商占比): [X]% ([高>70%/中50-70%/低<50%]) CR3 (前3大供应商占比): [X]% 最大单一供应商占比: [X]% ([高>30%/中20-30%/低<20%]) 集中度风险评估: ├─ 原材料集中度: [高/中/低] - [说明] ├─ 零部件集中度: [高/中/低] - [说明] └─ 外协加工集中度: [高/中/低] - [说明] 客户集中度 (如可获取): ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 前5大客户占比: [X]% 最大单一客户占比: [X]% 客户集中度风险: [高/中/低] Dimension 4: 招投标活跃度与供应链健康度 (Bid Activity) 目标 : 通过招投标数据评估供应链活力 企查查MCP调用 : 招投标信息 (qcc_operation/get_bidding_info) 企业中标/投标记录 供应商中标记录 活跃度分析 : 招投标活跃度分析: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 企业近12个月: ├─ 中标次数: [N]次 ├─ 中标金额: [XXX]万元 ├─ 中标趋势: [上升/下降/平稳] └─ 行业排名: 前[X]% 关键供应商近12个月: ├─ 活跃供应商数: [N]家（有招投标记录） ├─ 休眠供应商数: [N]家（12个月无记录） └─ 新进入供应商: [N]家 供应链健康度: [健康/亚健康/不健康] 判断依据: [简述] Dimension 5: 风险传导与韧性评估 (Risk Transmission) 目标 : 评估供应链韧性，识别风险传导路径 风险传导分析 : 风险传导路径识别: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 路径1: 原材料供应商风险 → 企业生产 ├─ 风险源: [供应商名称] [风险描述] ├─ 传导概率: [高/中/低] ├─ 影响程度: [生产中断/成本上升/交期延迟] └─ 缓解措施: [备选供应商/库存策略] 路径2: 区域集中风险 ├─ 风险描述: [X]%供应商位于[区域] ├─ 触发因素: [自然灾害/政策变化/疫情] ├─ 影响程度: [供应链中断风险] └─ 缓解措施: [地理分散策略] 路径3: 一级供应商的二级供应商风险 ├─ 关键供应商: [名称] ├─ 其关键上游: [名称] [风险描述] └─ 传导评估: [可能/不可能/不确定] 供应链韧性评级: [强/中/弱] 韧性评估: ├─ 供应商替代性: [高/中/低] ├─ 库存缓冲: [充足/适中/紧张] ├─ 地理分散度: [高/中/低] └─ 应急响应能力: [强/中/弱] 供应链风险综合评级 评级体系 供应链风险评级: [A/B/C/D] 评级标准: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 评级 标准 建议 ───────────────────────────────────────────────────── A级 供应商分散，无高风险供应商， 供应链稳健 替代性强，地理分散 B级 集中度适中，个别中风险供应商， 可接受，定期监测 有备选方案 C级 集中度较高，存在高风险供应商， 需整改，制定应急预案 替代性有限 D级 高度集中，存在失信被执行人供应商， 供应链脆弱，需重构 无可替代来源 本企业评级: [A/B/C/D] 评级依据: [简述关键依据] 供应链金融建议 供应链金融适用性评估: ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 适用产品: [应收账款融资/保理/订单融资/存货融资] 核心企业资质: [强/中/弱] 上游供应商质量: [优/良/一般/差] 下游客户稳定性: [稳定/一般/不稳定] 建议授信策略: ├─ 授信额度: [建议额度] ├─ 融资比例: [建议比例] ├─ 风险控制: [监控要点] └─ 增信措施: [担保/保险/其他] OUTPUT FORMAT (标准供应链风险评估报告) 支持三种格式同时生成： 输出格式 (默认全部生成): ├─ Markdown (.md) - 可编辑原始文本 ├─ Word (.docx) - 专业排版 └─ PPT (.pptx) - 一页摘要 使用方式: /supply-chain-risk-qcc [企业名称] [--tier 1] [--depth 3] /supply-chain-risk-qcc [企业名称] [--format docx] 标准评估报告模板 ================================================================ 供应链风险评估报告 - 企查查MCP增强版 ================================================================ -- 第一部分：评估摘要 -- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 企业名称: [全称] 统一社会信用代码: [代码] 供应链风险评级: [A/B/C/D] 主要风险: [N]项高风险供应商，集中度[高/中/低] 评估结论: [供应链稳健/需关注/需整改/脆弱] -- 第二部分：供应商全景 -- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ [Dimension 1 输出内容] -- 第三部分：关键供应商风险 -- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ [Dimension 2 输出内容] -- 第四部分：集中度风险 -- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ [Dimension 3 输出内容] -- 第五部分：供应链健康度 -- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ [Dimension 4 输出内容] -- 第六部分：风险传导评估 -- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ [Dimension 5 输出内容] -- 第七部分：综合结论 -- ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 供应链风险评级: [A/B/C/D] 供应链韧性: [强/中/弱] 主要风险点: 1. [风险1] - [影响] - [建议措施] 2. [风险2] - [影响] - [建议措施] 改进建议: 1. [建议1] 2. [建议2] ================================================================ 数据来源: 企查查MCP 评估耗时: [X]秒 报告生成时间: [YYYY-MM-DD HH:MM:SS] ================================================================ 免责声明: 本报告基于企查查MCP公开数据生成，供应链信息可能不完全。 关键决策前建议结合实地尽调与供应商访谈。 NEVER DO THESE NEVER 仅评估一级供应商而忽视多级传导风险 NEVER 对单一供应商依赖不标注风险 NEVER 忽视供应商的司法风险 NEVER 对区域集中度风险不进行提示 NEVER 对关键物料的替代性不进行评估 NEVER 忽视供应商的经营异常信号 NEVER 对休眠供应商不提示风险 NEVER 不评估供应链的应急响应能力 ALL OUTPUTS REQUIRE REVIEW BY A QUALIFIED SUPPLY CHAIN SPECIALIST BEFORE USE IN BUSINESS DECISIONS.